Si tuviera una idea para el próximo producto, sitio web o aplicación de su empresa y quisiera sacarla rápidamente al mercado, ¿empezaría contratando desarrolladores internos o preferiría recurrir a un equipo subcontratado?

Desde el estallido de la pandemia, la mayoría de las empresas de todo el mundo -tecnológicas, minoristas, manufactureras, alimentarias, de ocio, etc.- han recurrido a nuevos métodos de contratación . Como señala el informe McKinsey, esto ha acelerado el proceso de digitalización entre 5 y 7 años antes de lo previsto.

Como resultado, los nuevos modelos de contratación de especialistas en TI se están haciendo aún más populares a medida que la digitalización va por delante.

La externalización es ya un fenómeno bien conocido.

Mientras que

trabajar con equipos de desarrollo deslocalizados sigue

siendo una novedad para

los directores de tecnología y los propietarios de empresas

, la externalización es un fenómeno nuevo.
Examinemos hoy este tema.

El desarrollo de software es un negocio de muy rápido crecimiento . Cada vez que usted publica una oferta de trabajo en las redes sociales, un gran número de agencias de desarrollo comienzan a enviarle spam. ¡A veces, estas ofertas de trabajo parecen ridículas y debes tener todas las herramientas y conocimientos necesarios para filtrarlas de la manera correcta!

🎯 Lo mejor es empezar por identificar qué y a quién necesitas en este momento.Los distintos modelos de colaboración se aplican a las diferentes etapas de una empresa.

Si estás creando una startup, ya deberías tener un CTO en tu equipo para supervisar el proceso de desarrollo, y contratar a un proveedor externo te ahorrará tiempo y presupuesto.

Según la encuesta Global Outsourcing Survey de Deloitte, alrededor del 72% de las empresas prefieren externalizar el desarrollo de software en lugar de desarrollarlo internamente

.

Y si tiene un plan de desarrollo a largo plazo, apoyo continuo y un equipo dedicado, deslocalizar el desarrollo de software a otra empresa puede ser la mejor solución .

¿Cuáles son las ventajas de un equipo dedicado al desarrollo de software ?

Céntrese en su actividad principal. Si fabrica productos lácteos, vende flores o presta un servicio de entrega a domicilio, no querrá dedicar tiempo a aprender qué lenguaje de programación es el mejor del momento, qué tipo de arquitectura debe tener su producto y qué computación en nube se adapta mejor a la funcionalidad de su aplicación. Es mejor que cada uno haga lo suyo

Más talento. En Occidente faltan expertos en ingeniería. Los gigantes tecnológicos han cazado furtivamente a todos los candidatos posibles. Por lo tanto, puede contratar desarrolladores en línea desde cualquier parte del mundo y, con un solo representante por región, tendrá acceso a miles de profesionales con talento.

Flexibilidad. Puede trasladar con facilidad y rapidez desarrolladores subcontratados o deslocalizados entre proyectos y ampliarlos rápidamente.

Costes más bajos . Las Naciones Unidas estiman que en 2022 más de 200 millones de personas estarán desempleadas en todo el mundo. Sabemos que quiere retener a todos sus empleados. Pero a veces eso puede salirse completamente del presupuesto y hay que tomar una serie de decisiones difíciles. Recurrir a la deslocalización puede reducir a la mitad el coste de su presupuesto de desarrollo.

Además, delegar esta parte del trabajo puede aumentar la productividad y reducir el tiempo dedicado al proceso de comercialización (fuente). También puede ayudarle a evitar problemas con los recursos humanos, la administración y la infraestructura ( fuente).

Consejos para contratar un equipo de desarrollo offshore

  1. Elija una plataforma que tenga opiniones genuinas. Trate de obtener referencias de los competidores. Es importante hablar con al menos uno de los clientes habituales de la empresa de contratación. Sin embargo, a veces los buenos equipos de ingeniería con demasiados proyectos pueden no actualizar sus perfiles en Clutch.co o Upwork, así que comprueba sus sitios web y redes sociales cuidadosamente para hacerte una idea de sus verdaderas capacidades.
  2. Busca proveedores con conocimientos específicos: desarrolladores de aplicacionesweby móviles , científicos de datos y expertos en aprendizaje automático, desarrolladores de VR/AR y juegos . Es genial si tienen proyectos similares en su cartera, para que no tengan que dedicar demasiado tiempo a saber qué desarrollar para ti.
  3. Establece objetivos empresariales para el desarrollo: ¿qué quieres conseguir con el uso de la aplicación o la implantación de un nuevo sistema CRM?
  4. Concierte entrevistas con los candidatos o empresas seleccionados.
  5. Siga investigando en línea con los candidatos preseleccionados.
  6. Realice una selección técnica.
  7. Organice las entrevistas finales y discuta su oferta.
  8. Firme el acuerdo y asegure el proyecto.

No busque

la oferta más barata, sino la mejor relación calidad-precio

.

¿Cómo gestiono a los desarrolladores remotos?

No considere la deslocalización como la panacea para el éxito de su empresa.

Sigue habiendo algunos retos que merece la pena tener en cuenta

Diferencias horarias. Es probable que su equipo deslocalizado se encuentre en varias zonas horarias, incluso con 13 horas de diferencia.

Barreras lingüísticas. Malentendidos, conversaciones inacabadas, cuestiones sin resolver: estos son algunos de los obstáculos que usted y su equipo conjunto tendrán que superar.

Adaptación cultural . Hay que asegurarse de que las diferencias culturales no se conviertan en fuente de conflictos y de que nadie cotillee a tus espaldas. Esto podría tener un efecto adverso en la expansión de su negocio.

Tener un gestor de proyectos para manejar estos matices será una ventaja.

Consejos para la gestión de un equipo de desarrollo offshore

  • Trate al equipo offshore como lo haría con un empleado interno.
  • Comunicarse de manera efectiva, experimentar y recopilar información para encontrar soluciones a los problemas.
  • Genere confianza en todo el equipo.
  • Establezca objetivos a largo plazo para el equipo deslocalizado y hágales saber su visión del producto.
  • Asegúrese de que todos los procesos sean coherentes y estén bien comunicados; evite también compartir palabras de moda internas en charlas generales, ya que los equipos remotos no pueden entender el contexto y se sentirán relegados, lo que no favorece la productividad.
  • Superponga las llamadas y reuniones de equipo; aunque sus empleados estén repartidos entre Los Ángeles y Bali, puede reservar tiempo en la franja horaria más conveniente de su calendario.
  • Simplifique el lenguaje: si algunos ingenieros no tienen el inglés como lengua materna, no utilice frases complejas, argot o jerga en su discurso y mensajes de texto.
  • Utilice la comunicación asíncrona y no pierda el tiempo en reuniones interminables.
  • Dé al equipo offshore trabajo real, incluso si se les paga 25-35 dólarespor hora, no están allí para hacer pequeñas tareas repetitivas, pueden entregar un buen producto.
  • En lugar de microgestionarlos (código fuente), establezca directrices claras para su trabajo y automatice los procesos.
  • Fomente la colaboración y promueva una cultura integradora ( fuente).
  • Ofrezca formación a todo el equipo para que pueda crecer con la empresa( fuente ).

En

pocos meses puedes crear un equipo que a tus competidores les llevaría entre 12 y 18 meses formar a ingenieros locales

.
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Forbes.

Cómo externalizar el desarrollo de aplicaciones

Si desea crear una aplicación Android para un programa de fidelización , gamificar su local o evento, o crear un juego de trivial para su comunidad, puede – de nuevo – simplemente encontrar un equipo de desarrollo móvil offshore.

  • En primer lugar , usted debe entender los objetivos de negocio de desarrollo de aplicaciones móviles . Responda a la pregunta “¿Por qué?”.
  • A continuación, escriba todos los requisitos empresariales, de usuario y técnicos de la futura aplicación.
  • A continuación, es el momento de encontrar un equipo de desarrollo móvil . Echa un vistazo a sus reseñas, portafolios y prueba las aplicaciones que han creado para otros clientes.

Elige un modelo de servicio que se adapte a tu etapa y presupuesto (consulta esteartículo sobre externalización del desarrollo de aplicaciones móviles ), y elige un modelo de pago.

Manifest recomienda responder a la siguiente lista de preguntas antes de contratar a un desarrollador móvil

  • ¿Quién es su cliente?
  • ¿Cuál es el objetivo de la aplicación?
  • ¿Cuáles son las características más importantes de la aplicación?
  • ¿Qué otras características necesita?
  • ¿Tu aplicación es gratuita o de pago? ¿Cuál es su estrategia de monetización?
  • ¿Necesita una aplicación nativa o híbrida?

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Si no es así, ponte en contacto con nuestro equipo y buscaremos, contrataremos y gestionaremos todos los procesos de desarrollo por ti mediante un modelo de externalización o outsourcing.

BONUS: Un breve tutorial sobre cómo encontrar un equipo de desarrollo de juegos

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